Tips bagi Karyawan agar Tidak Membawa Persoalan Pribadi ke Kantor

Tidak ada hal yang lebih buruk dari pada karyawan yang membawa masalah atau problem personal ke kantor, sebab hal itu akan berdampak pada banyak hal, semisal produktivitas kerja. Tidak hanya itu, membawa permasalahan pribadi ke kantor bahkan dapat berefek pada teman kantor lainnya –dalam arti bekerja secara tim. Adalah penting agar masalah pribadi yang kita miliki di rumah tetap berada di rumah, sebab tidak ada tempat untuk hal semacam itu di kantor.

Meskipun sulit, sebagaimana telah disebutkan, adalah penting untuk meninggalkan permasalah pribadi tetap berada di rumah. Oleh karena itu, penting bagi kita untuk menemukan cara agar semua persoalan yang kita miliki di rumah tidak terbawa dan berdampak negatif pada pekerjaan di kantor.

Dalam hal ini, terdapat beberapa langkah yang dapat dilakukan agar semua permasalahan pribadi tidak terbawa ke kantor, tetap berada di tempatnya (rumah). Namun demikian, kita hanya perlu melakukan satu langkah efektif untuk memastikan tercapainya goal tersebut (tidak membawa persoalan pribadi ke kantor).

Salah satu tips paling mudah yang dapat dilakukan adalah, kita dapat membuat reminder baik itu ditulis di kalender, remainder di handphone, perihal apa yang harus dilakukan untuk mengatasi persoalan ini. Kita hanya perlu menuliskan kalimat simpel yang dapat mengingatkan kita agar tidak membawa permasalahan pribadi ke kantor, semisal “masalah pribadi tidak punya tempat di kantor!” ataupun kalimat-kalimat sederhana lainnya.

Tips lainnya adalah membuat catatan serupa yang ditaruh di tempat yang mudah dilihat, semisal kita dapat menulisnya menggunakan sticky note dan menempelnya pada cermin di kamar mandi, pada monitor komputer di kantor, ataupun tempat-tempat lainnya. Dengan demikian, kita dapat mengingat apa yang harus di lakukan pada saat sebelum berangkat ke kantor maupun sudah berada di kantor, yakni meninggalkan masalah pribadi di rumah.

Selain tips yang sudah disebutkan di atas, ada hal lain yang juga dapat membantu kita meninggalkan permasalah-permasalahan pribadi di luar kantor, yakni keluarga atau sahabat yang perduli dan selalu mengingatkan kita tentang hal tersebut. Memang ini sedikit lebih membutuhkan upaya tergantung seberapa besar kita percaya dengan orang tersebut.

Namun, ketika kita percaya terhadap keluarga, sahabat, maupun orang-orang yang perduli dan senantiasa men-support, maka bukanlah suatu kemustahilan bagi kita untuk dapat mengontrol diri, mengendalikan diri, kemudian menyelesaikan semua permasalahan-permasalahan yang kita miliki tanpa harus berimbas pada produktivitas kerja.

Source: http://www.pelatihan-sdm.net/tips-bagi-karyawan-agar-tidak-membawa-persoalan-pribadi-ke-kantor/

Kompensasi sebagai Motivator Kinerja Karyawan

Dewasa  ini, persaingan dalam dunia bisnis terkesan semakin meningkat. Barangkali, salah satu penyebabnya adalah dikarenakan semakin banyak bermunculan industri atau perusahaan baik dalam skala kecil maupun besar. Banyak bermunculannya perusahaan dengan produksi barang yang sama tentunya menjadi problem tersendiri yang harus segera dapat ditemukan solusinya.
Salah satu aspek penting terkait dalam hal produksi adalah karyawan. Mengapa demikian, sebab kualitas serta kinerja karyawan memiliki pengaruh besar terhadap kualitas produk. Keberadaan karyawan merupakan sumber daya yang penting bagi perusahaan, sebab bakat, tenaga dan kreativitas, sangat dibutuhkan oleh perusahaan untuk mencapai tujuannya. Dengan demikian perusahaan dapat mencapati tujuan atau goal yang ingin dicapai.

Untuk sebagian karyawan, harapan mendapatkan uang atau pendapatan merupakan satu-satunya alasan untuk bekerja (mencari pekerjaan). Namun sebagian yang lain berpendapat bahwa uang hanyalah salah satu dari banyak kebutuhan yang terpenuhi melalui kerja. Seseorang yang bekerja akan merasa lebih dihargai oleh masyarakat di sekitarnya, dibandingkan yang tidak bekerja. Mereka akan merasa lebih dihargai lagi apabila menerima berbagai fasilitas dan simbol-simbol status lainnya dari perusahaan dimana mereka bekerja. Kesediaan karyawan untuk mencurahkan kemampuan, pengetahuan, keterampilan, tenaga, dan waktunya, sebenarnya mengharapkan adanya imbalan dari pihak perusahaan yang dapat memuaskan kebutuhannya.

Menurut para ahli semisal Schuler dan Jackson, pada prinsipnya imbalan dapat dibedakan menjadi dua, yaitu imbalan intrinsik dan imbalan ekstrinsik. Imbalan intrinsik yaitu imbalan yang diterima karyawan untuk dirinya sendiri. Biasanya imbalan ini merupakan nilai positif atau rasa puas karyawan terhadap dirinya sendiri karena telah menyelesaikan suatu tugas yang baginya cukup menantang. Teknik-teknik pemerkayaan pekerjaan, seperti pemberian peran dalam pengambilan keputusan, tanggung jawab yang lebih besar, kebebasan dan keleluasaan kerja yang lebih besar dengan tujuan untuk meningkatkan harga diri karyawan, secara intrinsik merupakan imbalan bagi karyawan.

Imbalan ekstrinsik mencakup kompensasi langsung, kompensasi tidak langsung dan imbalan bukan uang. Termasuk dalam kompensasi langsung antara lain adalah gaji pokok, upah lembur, pembayaran insentif, tunjangan, bonus; sedangkan termasuk kompensasi tidak langsung antara lain jaminan sosial, asuransi, pensiun, pesangon, cuti kerja, pelatihan dan liburan. Imbalan bukan uang adalah kepuasan yang diterima karyawan dari pekerjaan itu sendiri atau dari lingkungan psikologis dan/atau phisik dimana karyawan bekerja. Termasuk imbalan bukan uang misalnya rasa aman, atau lingkungan kerja yang nyaman, pengembangan diri, fleksibilitas karier, peluang kenaikan penghasilan, simbol status, pujian dan pengakuan.

Menurut Schuler dan Jackson (1999) kompensasi dapat digunakan untuk menarik orang-orang yang potensial atau berkualitas untuk bergabung dengan perusahaan. Dalam hubungannya dengan upaya rekrutmen, program kompensasi yang baik dapat membantu untuk mendapatkan orang yang potensial atau berkualitas sesuai dengan yang dibutuhkanoleh perusahaan. Hal ini disebabkan karena orang-orang dengan kualitas yang baik akan merasa tertantang untuk melakukan suatu pekerjaan tertentu, dengan kompensasi yang dianggap layak dan cukup baik. Selain itu, pemberian kompensasi juga berguna untuk mempertahankan karyawan yang baik. Jika program kompensai dirasakan adil secara internal dan kompetitif secara eksternal, maka karyawan yang baik (yang ingin dipertahankan oleh perusahaan) akan merasa puas.

Tujuan dari pemberian kompensasi tersebut saling terkait, artinya apabila pemberian kompensasi tersebut mampu mengundang orang-orang yang potensial untuk bergabung dengan perusahaan dan membuat karyawan yang baik untuk tetap bertahan di perusahaan, serta mampu memotivasi karyawan untuk meningkatkan kinerjanya, berarti produktivitas juga akan meningkat dan perusahaan dapat menghasilkan produk dengan harga yang kompetitif, sehingga perusahaan lebih dimungkinkan untuk dapat mencapai sasaran strategisnya yaitu mempertahankan kelangsungan hidup dan mengembangkan usaha.

Source: http://www.pelatihan-sdm.net/kompensasi-sebagai-motivator-kinerja-karyawan/

10 TIPS MENJAGA KARYAWAN TERMOTIVASI DAN BERSEMANGAT KEMBALI KE TEMPAT KERJA

Di banyak perusahaan, kerja telah menjadi tempat kekecewaan. Karyawan mulai dengan semangat dan kreativitas, tetapi hari demi hari mereka merasa lebih dan lebih berdaya, seolah-olah mereka tidak memiliki pilihan nyata lagi. Karyawan kewalahan, lelah dan bosan. Mereka merasa seperti mereka telah ditembak jatuh. Mengeluh dan mengejek orang lain menjadi norma. The "" asmara "" hilang. Jika skenario ini terdengar seperti perusahaan Anda, jangan putus asa. Jauh di lubuk hati, karyawan memohon untuk memperoleh rasa harapan dan antusiasme lagi, tapi mereka membutuhkan bantuan Anda. Jika Anda membuat upaya tulus untuk mengikuti sepuluh tips, Anda akan bergeser sikap tidak hanya pemberitahuan, tetapi perubahan nyata dalam perilaku di antara karyawan Anda. Mencobanya, dan menonton menyenangkan kembali!

1. BERJALAN TALK ANDA. Alih-alih berbicara tentang komunikasi yang lebih baik, mulai berkomunikasi lebih baik. Dengan mengembangkan terbuka percakapan dua arah yang energik dan menular, karyawan Anda akan merasa nyaman untuk berbicara pikiran mereka. Pastikan Anda mendengarkan apa yang tidak dikatakan. Termasuk karyawan dalam pertemuan untuk mendapatkan perspektif mereka. Membuat pertemuan Anda menarik dengan mengejutkan karyawan Anda dengan insentif baru atau pesan apresiasi. Ide-ide ini menunjukkan bahwa Anda tidak hanya pemimpin, tetapi orang yang benar-benar peduli.

2. BE MENDUKUNG. Membahas kelemahan dalam sistem tanpa menyalahkan individu. Lihatlah daftar keinginan karyawan dan tindak lanjut dengan permintaan mereka. Tanyakan apa yang mereka butuhkan dari manajemen untuk merasa lebih dihargai. Karyawan perlu tahu bahwa kekhawatiran mereka didengar. Mereka tidak hanya perlu umpan balik yang konstruktif, mereka juga perlu komentar positif. Ketika karyawan memenuhi tenggat waktu atau menyarankan solusi kreatif yang positif mempengaruhi bottom-line, mengakui perilaku segera. Sertakan nama mereka di newsletter perusahaan, menulis catatan pribadi dan mengirimkannya ke rumah mereka, atau menempatkan iklan di koran lokal menunjukkan betapa Anda menghargai orang-orang hebat Anda.

3. MENJADI PEMIMPIN DENGAN VISI. Kepemimpinan sejati membutuhkan kejelian, integritas dan kepercayaan dari kedua belah pihak. Kepemimpinan membebaskan karyawan, dengan memberikan arah dan membiarkan mereka melakukan pekerjaan. Mengatur pemeriksaan realitas periodik untuk mengevaluasi kemajuan mereka, untuk memastikan mereka bergerak ke arah yang benar. Mereka perlu tahu Anda bersedia mendengar tentang ide-ide yang mereka miliki - untuk membuat perusahaan lebih baik dari yang sudah ada saat ini. Bagi visi Anda dengan mereka sehingga mereka merasa dalam lingkaran. Karyawan memberitahu saya rumor dan menggigit kembali-akan berhenti jika hanya pemimpin akan berbagi tujuan masa depan dan visi perusahaan.

4. PENGGUNAAN TALK LURUS. Bicara langsung berarti mampu berkomunikasi tanpa alienasi atau menyakiti perasaan. Banyak manajer telah menemukan bicara langsung menjadi sangat sulit. Mereka tidak dapat berkomunikasi kritik atau pujian tanpa merasa tidak nyaman. Manajer dan karyawan perlu belajar untuk menjadi langsung dan jujur. Mendorong langsung bicara dengan memikirkan apa yang Anda benar-benar ingin mengatakan, menulis itu dan berlatih. Setelah Anda berlatih, bagaimana Anda merasa tentang diri Anda? Jika Anda merasa baik, cobalah dengan karyawan Anda. Jika Anda masih tidak yakin, mulai dari awal dan mencari cara yang lebih baik untuk berkomunikasi pesan Anda. Luruskanlah berbicara kebiasaan. Semakin Anda menggunakannya, semakin nyaman Anda akan merasa. Hal ini penting untuk memberitahu orang lain apa yang mereka butuhkan untuk mendengar, belum tentu apa yang mereka ingin dengar. Saya mendorong para pemimpin untuk memberitahu karyawan mereka bahwa umpan balik konstruktif adalah hadiah. Ini adalah area yang beberapa orang masih merasa tidak nyaman dengan, bagaimanapun, diperlukan dalam rangka bagi kita untuk terus meningkatkan dan tumbuh.

5. MEMBANGUN TIM MENDUKUNG. Membangun tim dalam departemen, dan di seluruh perusahaan, untuk memungkinkan diskusi terbuka mimpi dan rintangan. Hapus deskripsi pekerjaan yang membuat orang terjebak dalam sebuah kotak. Memberikan reward atau penghargaan kepada karyawan yang membantu orang lain dan berkontribusi kepada perusahaan secara keseluruhan. Ada banyak latihan yang dapat membantu tim untuk menemukan kekuatan dan kelemahan mereka. Latihan-latihan ini dapat menghilangkan hambatan dan bintik-bintik buta dan bergerak tim maju. The "" kita vs mereka "" Sikap harus dihilangkan untuk membuat kerja tim. Kita tidak perlu tolike sama lain. Kami harus menghormati perbedaan masing-masing. Tim yang paling sukses adalah orang-orang dengan anggota yang beragam. Mereka membawa ide-ide yang berbeda dan berbagai kekuatan.

6. MENDORONG KREATIVITAS DAN TERTAWA DI KESALAHAN. Ketika karyawan tidak takut mengambil resiko, kreativitas mereka akan melambung. Merasa "" di "" pada hal-hal yang masih menjadi perhatian utama dari karyawan. Mereka memiliki ide-ide besar, namun takut untuk menyuarakan mereka. Ini adalah buang-buang kemungkinan solusi untuk tantangan utama dari perusahaan. Karyawan garis depan memiliki perspektif yang berbeda dan harus merasa nyaman untuk berbagi ide-ide mereka. Mendorong kreativitas ini secara teratur. Les Wexner dari The Limited memiliki pertemuan yang disebut "" The Hall of Shame, "" di mana ia mengatakan karyawannya kesalahan terbesar ia membuat selama seminggu. Dia kemudian meminta setiap karyawan untuk mengungkapkan atau kesalahan terbesar, dan mendorong mereka untuk menggambarkan bagaimana seluruh kelompok dapat belajar dari kesalahan itu. Ide ini bekerja keajaiban ketika pemimpin dimulai proses. Pertanyaan berikut latihan ini, "" Apa yang kita pelajari dari itu? "" Pastikan untuk menambahkan beberapa menyenangkan untuk membuat orang merasa nyaman dengan ide ini.

7. PEMBERDAYAAN KARYAWAN UNTUK merasa dibebaskan. Manajer dan karyawan perlu waktu sendiri, waktu untuk berpikir kreatif. Kerja yang intensif dan penting memerlukan refleksi. Perusahaan yang terobsesi dengan produktivitas biasanya memiliki sedikit kesabaran untuk waktu tenang yang penting untuk kreativitas yang mendalam. Unsur fun mengangkat semangat dan meningkatkan produktivitas. Memiliki setiap karyawan membawa makanan penutup favorit satu hari nya, dan mendengarkan tawa dimulai. Tanyakan kepada mereka apa yang harus mereka lakukan untuk meningkatkan semangat.

8. BANTUAN KARYAWAN MERASA NYAMAN DENGAN GANTI. Pelajari cara memulai dan melepaskan ide-ide yang mungkin telah bekerja di masa lalu, tetapi tidak lagi efektif hari ini. Ingatkan tim Anda bahwa status quo adalah ciuman kematian. Kita perlu terus-menerus mencari cara baru melakukan bisnis. Menit bahwa seseorang mengatakan seberapa baik Anda adalah menit yang Anda butuhkan untuk meningkatkan. Perusahaan yang gagal mulai percaya hype mereka sendiri! Menghadapi tantangan hari ini sekaligus menyelidik peluang baru. Makan perubahan untuk sarapan, makan siang dan makan malam!

9. INSIST YANG SELALU MENJAGA KARYAWAN PELANGGAN DI PIKIRAN. Anda memiliki banyak kompetisi. Pastikan karyawan Anda tahu mengapa pelanggan tetap menandatangani kontrak Anda. Sadarilah bahwa rasa ingin tahu akan selalu mengarah karyawan turun jalur baru. Meminta karyawan "" Bagaimana kita bisa melebihi harapan pelanggan kami dengan mengetahui kebutuhan mereka, emosi dan keinginan? "" Dapatkan karyawan yang terlibat dengan pelanggan. Dengan cara ini karyawan merasa seperti bagian dari tim. Mereka akan dapat masuk ke sepatu pelanggan dan mendengar apa "" membuat mereka di malam hari. "" Mereka bisa mengambil ide kembali ke tim dan mencari cara untuk bekerja ekstra untuk membantu pelanggan. Seorang karyawan dengan fokus pelanggan secara alami akan menjadi kreatif dan intuitif.

10. MENJAGA KARYAWAN FOKUS PADA Cheerleaders DAN FANS MEREKA. Memiliki karyawan Anda membuat daftar sepuluh klien atau rekan kerja yang senang dengan mereka dan cara mereka melakukan bisnis. Meminta karyawan Anda untuk mencari tahu cara-cara baru untuk melayani klien mereka untuk membantu mereka dengan cara apapun yang mereka bisa. Karyawan akan membentuk masa depan mereka sendiri karena mereka membangun hubungan dengan fans mereka.

Ini sepuluh tips akan WOW pelanggan Anda dan membuat air liur pesaing Anda. Karyawan Anda akan merasa seperti mereka adalah bagian dari perusahaan, karena mereka datang untuk bekerja energi dan penuh gairah. Bersenang-senang menjadi seorang pemimpin yang intuitif dan kreatif. Mendorong orang lain untuk mengikuti jejak Anda. Jangan heran jika ANDA berakhir jatuh cinta dengan pekerjaan Anda lagi.

3 Tips untuk Membantu Karyawan Tinggalkan Masalah Pribadi di Rumah

Tidak ada yang lebih buruk daripada memiliki sesuatu yang buruk terjadi di rumah dan kemudian membawanya ke kantor untuk memiliki orang lain terlibat karena Anda mengambil keluar pada mereka. Masalah pribadi hanya itu; pribadi dan mereka tidak memiliki tempat di kantor, jadi penting untuk menemukan cara untuk menjaga mereka keluar dari sana.

Sementara itu sulit untuk dilakukan, masalah pribadi harus ditinggalkan di rumah, jadi penting untuk menemukan cara yang bekerja untuk Anda sehingga Anda memastikan hal ini terjadi setiap hari. Ada beberapa cara untuk menanganinya, tetapi hanya salah satu cara akan bekerja untuk Anda. Jadi penting untuk mengambil sikap sekarang dan pastikan Anda meninggalkan mereka di rumah setiap hari.

Salah satu cara untuk memastikan masalah pribadi Anda tetap keluar dari kantor adalah untuk menemukan cara untuk mengingatkan diri Anda setiap hari untuk melakukan hal ini. Anda dapat menempatkan sebuah pengingat pada kalender atau ponsel Anda yang memberitahu Anda untuk melakukan hal ini. Tidak harus sesuatu yang panjang atau rinci. Hal utama adalah untuk kata itu dengan cara yang akan mengingatkan Anda tentang apa yang perlu Anda lakukan.

Pilihan lain adalah untuk menaruh catatan di suatu tempat yang terlihat oleh Anda sehingga Anda ingat untuk meninggalkan masalah pribadi di rumah. Anda dapat menempatkan catatan di cermin kamar mandi, di mobil Anda, atau pada monitor komputer di tempat kerja. Hal utama di sini adalah untuk meletakkannya di tempat di mana Anda akan melihatnya setiap hari.

Salah satu pilihan terakhir yang perlu dipertimbangkan ketika Anda mencoba untuk meninggalkan masalah pribadi Anda di rumah adalah memiliki anggota keluarga atau teman membantu Anda untuk mengingat. Ini mungkin sedikit perjuangan tergantung pada orang yang Anda pilih dan apa masalah Anda, tetapi jika Anda percaya orang ini dan Anda tahu bagaimana mengontrol diri sendiri sehingga Anda tidak marah dengan mereka, Anda akan menemukan cara yang tepat untuk menjauhkan mereka.

Masalah pribadi di kantor dapat menyebabkan kebencian yang tidak diinginkan dan ketidakpuasan bersama dengan hal-hal lain yang dapat menyebabkan kondisi kerja yang berpotensi berbahaya bagi orang lain. Jika Anda tidak fokus pada pekerjaan Anda, Anda bisa melukai seseorang atau Anda bisa menghabiskan biaya ribuan dolar bisnis jika Anda sesuatu yang mengacaukan. Itu hanya tidak layak ketika Anda dapat menggunakan tips ini untuk membantu Anda meninggalkan mereka di rumah di mana mereka berada.